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什么是ERP?


ERP过去和现在的差异

ERP 是企业资源规划「Enterprise Resource Planning」的缩写。
这是一种整合企业流程的营运管理软件,利用模块化方式,管理企业内部价值链上主要的财务会计、供应链、营运、报告、制造、销售和人力资源活动方面的工作。过去企业会采用某种形式的财务和营运系统,但大多数只能处理每日业务流程,无法建立关联性。现代ERP与过去的差别在于,它让这些不同流程整合到一套管理平台上,共享单一数据库,以利彼此协作共同建立一个流畅的系统。


新一代ERP,不断精进管理

ERP自诞生以来,就不断完善以匹配现代企业的发展需求。由于其整合性,ERP的功能也扩展到企业不同的运营层面。然而,新一代的 ERP 能力不止于此:在当前人工智能、大数据、云运算等创新技术冲击下,ERP斯洛文尼全新的应用定位。ERP已成为数字化转型时代下,企业智慧运营的核心平台。


面对数位转型,起劲 ERP准备好了吗?

面对数字化带来的新商业模式变革。在策略规划面,企业应站在战略的制高点,思考商业模式与数字化技术要如何深度融合。而在执行层面,流程再造是数位转型的基础,其核心即是 ERP的现代化变革:ERP正裂解为一系列“智能+”方案,填补工厂设备与数位运营层之间的缝隙,通过一定的中台作用,向下打通到企业的设备层,落实数据驱动。


汇整企业价值链,支撑企业智慧转型

因此,ERP 颠覆过往企业管理软件的定位,不管技术沿革到何种阶段,也不管产业面临何种挑战,ERP作为企业运营的核心地位是不会改变的。未来,ERP将持续累积智慧及数据资产,释放数据价值,创造掌握致胜先机的赢家。


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您为什么需要ERP?


常见经营困扰,您已准备好使用ERP!

无论是何种型态的企业,总有不同管理面向需要关注,随着企业营运规模的成长,
从帐务到工厂管理,从贸易到通路经营,简单的企业e化使用,逐渐出现了瓶颈!


决策层:

不确定因素高
问题能见度低
无法挖掘金矿
您是否探索外在环境变化越来越无力?无法提升分析市场情资的时间与频率,就无法提升企业预视能力!
您可以在问题变危机前充分掌握决策信息吗?无法监控企业流程,就无法综观全局,精准切中目标!
才怪竞争对手预测能力大幅提升?决策速度超乎想象?无法掌握商业智慧分析能力,就无法创造知识环境!

管理层:

流程掌控不佳 商机再三错失 产能难以评估
余裕流程中,是否有某些环节运作不如预期?无法精算每个制程需要多少料件,不是闲置太多就是缺料!
您是否一再错过转瞬即逝的商机?业务因无法实时掌握正确的成品或原料库存,使得订单频频流失!
牛杂各厂是否缺乏生产排程进度?物料、交期均无法有效掌握!今天的存货可能就变成明天的负担!


作业层:

作业时间过长 手动整合资料 无法妥善记录
您是否花在作业处理的时间较长?众多的原始凭证让人工作业容易出现遗漏,耗时加班增加公司成本!
您是否花过多时间在重复输入资料上?当信息无法在系统间通行无阻,工作成本就无法跟财务相通连!
您是否用Excel记录客户维修记录?当门市间信息无法互通,总部无法分析相关数据,客户满意度就会下降!

ERP 为您带来什么效益?


ERP主要目的在于使经营资源最佳化,及整合企业之业务管理、达成经营效率化的技术及概念。


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如何正确导入合宜的ERP?


在导入合宜的ERP前

由于大多数的企业信息化均不是从零开始,因此企业期望的是适宜的信息系统,才能让整体效益最大化。


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导入方式可以这样选择

企业在导入ERP过程中,『顾问咨询』对于系统导入的成效是有相当关键性的影响。 无论是选择信息公司、企管顾问公司或是企业自行规划的系统导入服务,大致可以区分为三种导入方式:


全面性导入 渐进式导入
快速的导入
将现有系统完全淘汰,直接改用整套ERP,藉由大幅度的改变,达到企业流程再造的目标。
选择一个单位或部门,一次性导入所需模块,待系统稳定后,再进全面导入,可节省庞大花费但须付出时间。
依某部分管理、作业规划需求,选择先导入模块,可达到快速导入,但需面临未来重新规划的风险成本。


关注企业「全生命周期」,确保ERP效益实现

当您决定要导入ERP时,不论选择哪种方式,都必须跳脱传统系统载具思维。企业在实现应用价值可分为四个阶段,分别为需求感知期、方案导入期、管理精进期与经营优化期。

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全程价值服务,支援实现企业转型

「找对的人、做对的事」可以让ERP系统导入达到事半功倍的效果。而在不同的生命周期,通过相应的培训分享、指标布建、管理改善以及转型支撑,提升企业各阶段不同的应用价值。


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满足您成长需求的ERP有哪些?


满足企业各成长阶段应用需求

以上的内容,应能让您大致了解企业为何需要ERP、导入效益以及成功导入ERP的关键。接下来为您介绍ERP是如何运作,以及依照不同发展阶段与运作规模的企业的ERP。


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